IT是电子行业的一个统称,这个培训要看你相关那个具体方面的培训,培训计划一般就你的培训课程,通过时间安排来完成整个课程就可以啦
一般培训分内部培训和外出培训,内部还分内部讲师和外聘讲师
如果你们针对员工进行培训应采用内部培训,主要由内部讲师完成,同时每年有几次外聘讲师的讲座
通常,针对程序员,可以指定各项目组自行上报培训内容和本组讲师,人力资源对内容重复的要求变更,然后排布计划
可以将开发中常用到的工具、技巧、类别等等列出来,让员工勾选,选取比较集中的几项外聘讲师集中讲座
也可以穿插测试、用户沟通技巧、商务礼仪等相关内容加入培训,不一定完全是开发类的知识
从组织形式来说,可以发放问卷调查和各部门经理点将指定内部教师两种形式并行,综合后形成年度培训计划。这样人力资源部仅起到组织协调作用,不需要研究太多技术性内容,也能起到很好的培训效果。
另外,对内部教师也要有一定的激励机制,同时还能促进互相学习和日常学习。
1. *** 推广方式宣传,户外宣传单张宣传,电视传媒,报纸杂志等宣传;
2.通过互联网进行市场拓展; *** 营销进行拓展;
3.可以通过与高校合作进行招生,也可以通过线上报名形式招生;
4.1~6月平均每月20至30个,7~12月平均30至50个,基于普遍存在下半年充电的情形。