化工车间班长绩效考核表（生产车间班组长考核表）
时间：2022年06月07日 09:06:22本文目录一览：
化工厂员工绩效工资考核表？绩效工资考核标准
我想把绩效工资考核纳入养老院管理工作，该个表如何编制不会，为此，诚请...确定考核工资占比首先要确定你的绩效工资占比，即你准备拿出工资的多少来做...
化工厂车间主任带领团队当日完成目标任务业绩报告表怎么写
轧机车间主任：负责组织生产计划的实施和开展工作，做好生产进度控制，协调生产各个环节、各个班组、各个员工的工作关系，保证生产的顺利进行。负责组织员工的技能培训，安全技术操作教育，提高员工技能素质和安全生产意识，并经常监督、考核安全技术规程的实施情况，保证生产效率和安全生产。负责所属生产过程控制的管理，产品不合格的控制、纠正和预防，负责测量工具的使用和管理。负责车间定置，定位管理和大型工具的使用管理工作。负责对各种报表，台帐，统计，核算要做到真实，准确无误的上报生产副总和有关部门。领导、组织轧钢车间的全面工作，如因工作失职，给公司造成损失，应追究相应的经济、行政责任。职权：有权分配车间工作人员的工作，对各项工作有决定处理权，对工作完成情况有检查，监督，奖惩建议权。有权调动本车间职工岗位。有权制定和修改本车间各项规章制度，并监督执行和考核。有权向公司提出生产经营建议。班长岗位职责：负责轧钢班的组织领导工作，对各岗位的技术业务负责指导，并带头完成各项任务。根据工作需要临时调动本班人员的岗位，对各岗位执行规章制度情况负责监督检查，有权对所属人员提出表扬、批评、奖惩意见。负责车间生产管理工作。负责组织全班人员协助质量检查员对产品质量进行检查，严格按照质量检查员的指令工作。
生产管理人员的绩效考核详细表
转载以下资料供参考
生产管理人员考核表
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
工作任务30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30
能跟踪，按期完成任务 25-29
在监督下能完成任务 15-25
在指导下，偶尔不能完成任务 15以下
工作质量20%
出色、准确,无任何差错 20
完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19
工作疏忽,偶有小差错 10-14
工作质量不佳,常有差错 10以下
工作技能10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10
有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下
工作态度与责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务 15
工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14
有责任心，能自动自发 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下
协调性15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽更大努力 15
爱护团体，常协助别人 13-14
肯应他人要求帮助别人 10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9
精神散漫不肯与别人合作 7以下
纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）总经理确认 考核日期