财务共享后组织结构的设置依据（财务共享平台）

时间：2023年10月09日 03:10:41

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1、明确共享服务界面。梳理财务工作，确定共享范围，将各核算主体的日常报销、审核、会计处理、报表编制等适合采用共享方式进行处理的基础工作职能剥离出来，集中至共享中心统一处理。

2、财务共享中心的构建需要考虑以下几个方面：确定共享中心的组织架构和职责分工：包括财务管理、会计核算、财务分析、税务管理等职能部门。确定共享中心的服务范围和服务对象：包括集团内部各个子公司、业务部门和其他相关方。

3、财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击，所有的管理改革都是一把手工程，特别是尚未成效的项目初期，需要公司更高领导层一如既往的支持，否则项目很容易下马。

4、选择合适的技术平台：选择适合财务共享中心的技术平台，以支持财务流程和数据的集中管理和处理。这包括财务软件、数据仓库、报告工具等。

5、战略定位：战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

财务共享后组织结构的设置依据（财务共享平台）

这些流程的设计，实现业务与财务职责合理分工、总部与下属单位的合理权限设计，最终实现业务财务一体化，确保业务活动在财务结果上的实时反馈；业务流程中体现财务对业务的监督和决策支持。

优化流程与结构：规划和设计阶段是对现有流程和结构进行审查和优化的机会。通过仔细评估和重新设计财务流程，可以消除冗余和低效的环节，并确保流程的协调性和高效性。

实施集中化管理：实现流程的集中管理，包括财务共享服务中心的财务管理、人力资源管理等。加强培训：进行培训和交流，加强人员的业务知识和技术技能，提高信息管理能力。

财务共享服务中心建设的主要目标是加快推动财务转型；保障财务业务标准规范，提升风险识别能力，加强集团管控能力；降低管理成本、提高财务工作效率。为此，基于业务流程标准化工作的目标，要关注如下关键工作。

1、出纳工作看似简单，做起来难，成绩的取得离不开单位领导的耐心教诲和无形的身教，一年的岗位实战练兵，使我的财务工作水平又向前推进了一步。

2、明确目标：明确打造共享服务中心的目标和效果，制定实施计划和时间表。制定规划：根据公司的需求和资源情况，制定共享服务中心的规划方案，包括组织架构设计、流程设计、技术平台建设等。

3、公司财务个人工作总结范文精选篇1 在这一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献，公司年度财务人员个人工作总结。

谈到国企的组织机构，很多人大部分印象是“机构臃肿、职责交叉、权责脱节、效率低下”等问题。

山西国资国企改革中的“六定”分别是：一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。三是定员额。

“六定”改革是山西促进国有企业治理现代化的重大举措，也是该省先行先试的创新探索。六定改革是指定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期，全面建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理体制，提升企业治理现代化水平。

1、伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。

2、财务共享对财务会计的影响共享的推广提高了企业财务信息的管理效率，导致财务会计需要面临转型的困境，因此财务共享可以促进财务会计对自身专业素质技能的提升，并加快了财务会计的多元化发展。

3、由于财务共享中心的人员要和各层级的业务部门、财务部沟通，较独立的位置有利于平等对话，当财务共享中心的操作人员在某些问题上恪守职业原则时，有较强的话语权。

4、而且有可能对业务也并不熟悉，就会造成对一些业务数据的敏感性失去一定的判断。另外财务共享中心的数据也有可能并不一定会及时的传到业务端，也失去了财务与业务的一个深度融合，对财务的数据的价值会有所降低。