公司财务共享中心研究（财务共享服务国外研究现状）

时间：2023年09月05日 08:09:21

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1、进行技术平台建设：建设统一的信息技术平台，包括ERP系统、专业的财务软件、数据仓库等。保证业务运营的信息化、流程化和标准化。约定标准流程：按照公司的流程和标准，约定共享服务中心的业务流程和标准作业程序。

2、确定共享中心的人员配备和培训计划：确保人员具备必要的专业知识和技能。确定共享中心的运营模式和管理制度：包括服务标准、流程规范、绩效考核等。

3、明确共享服务界面。梳理财务工作，确定共享范围，将各核算主体的日常报销、审核、会计处理、报表编制等适合采用共享方式进行处理的基础工作职能剥离出来，集中至共享中心统一处理。

4、财务共享怎么做？要有公司级领导推动。这种项目，是跨专业的项目，必须要有公司领导推动，否则很难推动各专业协作。确定主责部门。

5、财务共享中心的建设平衡风险，效率及成本之间的关系 *** 如下。建立有效的风险管理控制和审计体系，防范和减轻风险，包括信息安全和数据保护。

6、集中化管理：财务共享服务中心的建设目的是集中管理和整合企业各个部门的财务活动，实现资源的集中配置和统一管理。

公司财务共享中心研究（财务共享服务国外研究现状）

实现财务组织结构占比调整，推动企业财务转型。借助财务共享建设，可进一步促进财务组织职能转型，明确集团及各层级的财务管控模式。

市场经济效益明显提高在市场激烈竞争环境下，公司克服种种困难，通过实施“两化融合”建设，挖掘潜力，降低成本，创造出了可观的利润空间，实现销售收入90亿元。这在当前经济形势不景气的环境下，显得十分难得。

提高透明度：财务共享中心可以通过建立统一的费用报销标准和流程，确保所有费用报销都符合公司政策和法律法规要求，从而提高企业费用管理的透明度。

集团对下属企业的控制模式需要与时俱进发挥下属企业的积极性，实现放管服非常必要，但不等于对下属企业放任不管。

1、经济条件好。深圳是主体，有独立的华为财经大楼，深圳经济条件很好，能力比较强，财务共享相关概述财务共享服务是把财务业务流程用信息技术手段处理，从而达到组织结构进一步完善、业务处理流程化，主要还是经济条件好，有发展空间。

2、绪论部分介绍了财务共享服务中心的背景，研究的目的和意义，财务共享中心能有效的降低公司运作成本以及提高公司运营效率，同时也会给公司的日常运作以及管理带来影响。

3、与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。

4、(三)高效整合各业务流程财务共享服务能够将传统模式下相对分散的各类财务工作和财务相关职能进行有效整合，从而实现内部信息的快速传输和有效交流，使企业财务流程和业务流程相互联系起来，运转更为顺畅。

1、实施集中化管理：实现流程的集中管理，包括财务共享服务中心的财务管理、人力资源管理等。加强培训：进行培训和交流，加强人员的业务知识和技术技能，提高信息管理能力。

财务共享中心的主要功能是：降低运营成本，提高工作效率；提高财务管理水平和效率；支持企业集团的发展战略；对外提供商业服务。降低运营成本，提高工作效率。

财务共享中心是企业内部设立的一个专门机构，旨在集中管理和协调企业范围内的财务任务。其主要作用是提供一种集中的财务服务模式，通过共享人员、技术和资源，为整个企业提供高效和一致的财务支持。

建立财务共享中心的主要作用核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。财务共享服务中心（简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

一是，共享中心模式，有会计作业、会计共享中心二是，智能规划，集团和总部负责集团业务总体战略规划、指导、集团利润中心管理等三是，共享中心的三个目标定位：会计中心、资金结算中心、信息共享中心。

1、财务共享国内外研究现状如下。财务共享服务流程设计需要实施开放的管理手段，一切以顾客的要求为主，提高共享服务效率，提高顾客的满意度。我国很多学者根据流程再造针对财务共享的概念进行分析。

2、选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。

3、目前，中国各银行之间的财务共享现状如下：银行间清算系统（CHIPS）：由中国人民银行牵头建设的银行间清算系统，为各大银行提供资金结算和清算的服务。

4、”中兴通讯在国内是比较早开始实施财务共享服务的企业。

5、企业财务共享服务中心模式的优势 (一)有效降低财务运作成本财务共享服务中心模式下能够通过减少财务人员数量和中间管理层级有效降低其整体运行成本。

6、财务共享服务模式对企业发展的影响目前已经有很多研究着眼于大型跨国公司的财务共享服务的案例，随着企业发展和业务的拓展，我国中小企业也越来越需要考虑建立更有效率的财务共享服务模式。