总经理对财务部门的意见（对财务部门的意见和建议）
时间：2023年08月31日 12:08:19本文目录一览：
对财务工作的建议和意见
加强财务管理工作意见和建议 篇1 财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
要熟悉公司的内控制度。会计的职能是核算与监督，只有熟悉公司的内部控制制度，你才能掌握好原则，才能把握好财务监督这把尺。凡事多请示。
加强发展会计电算化事业：实现会计工作手段的现代化是推行会计改革，充分发挥会计管理职能的重要保证。提高会计人员素质：会计人员的素质状况和积极性调动如何，直接影响会计工作水平的提高和会计改革的顺利进行。
总经理如何管控财务
作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。
总经理如何管控财务 建立财务思维。总经理需要做的之一步是具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。把握财报精髓。总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。
作为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控财务人员，使其按照公司的发展需要，合理的调度和使用公司的所有资金，使公司的经济效益更大化﹑风险最小化。
强化资金管理，确保生产经营活动的正常进行。加强财会队伍建设，提高财会人员素质。
如何才能更好管理财务部门?
1、应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。
2、转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
3、怎样才能做好会计核算和财务管理工作 进一步提高认识，转变观念。 实行会计集中核算改革是财政支出管理和财务会计核算方式的一项重要改革，实行会计集中核算后，单位会计核算与财务管理职能相对分离。
4、划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。
总经理和财务部门怎样才能做到有效沟通?有没有总经理的财务课程推荐一下...
1、造成总经理与财务部门之间沟通问题的主要原因是：总经理一般很难站在财务的角度去体会和分析问题。建议让总经理去参加适当财务培训，明白相应的财务知识，才能与财务部门建立有效沟通，并且运用财务知识实现对企业的整体把握和管控。
2、推荐安越咨询的《总经理的财务管理》课程，透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表，构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效。
3、并且运用财务知识实现对企业的整体把握和管控。所以，总经理的财务课程一般会从财务报表解读、财务分析、成本控制、预算管理、内控建设等方面进行讲解，帮助总经理从财务角度把握企业的运作、通过财务管理来提升企业价值。
4、由于很多培训机构的课程都很杂，管理方面的课程褒贬不一。
5、公司的文件一般情况下下发到各个部门，各部门必须认真组织学习，并对学效果进行测评，以确保文件内容沟通、执行到位。