战略咨询信息收集框架（战略咨询报告框架）
时间：2023年03月19日 09:03:47本文目录一览：
战略分析的工具 ———BCG矩阵
任何组织都要靠建立并实施良好的战略而取得成功。为了能够找到适合的战略，首先要进行内外部信息的匹配，其次产生出几个备选战略，最后从中选出最适合的。
波士顿咨询集团矩阵(Boston consulting group matrix)，即BCG矩阵工具是第三个帮助管理者进行内外部信息匹配的战略工具。BCG矩阵是为多业务经营的企业而专门设计的决策 *** ，该 *** 通过考察各业务线条对其他业务线条的相对市场份额以及产业增长速度，而管理企业的业务组合。
一、BCG矩阵简介
BCG矩阵包含四个象限，之一象限叫做问号，指公司的某个业务在高速增长的产业中但市场份额较低，决策者处于将其出售还是加强投入的两难决策之中。
第二象限叫做吉星，是公司更佳长期增长和获利机会所在。
第三象限叫做肥牛，有相对高的市场份额且产生利润，但产业增长乏力。
第四象限叫做瘦狗，该业务不仅市场份额低，而且产业增长乏力。
矩阵的横坐标表示该业务条线在“产业中的相对市场份额”，更低为0，更高为1，中间值为0.5。
矩阵的纵坐标表示该业务线条所处产业的产业增长率，产业的增长率根据实际情况而定。一般情况下将更低值定为-20%，更高值定为20%，中间值为0。
基本框架如下图：
象限中的圆圈代表了该业务销售额在公司总销售额中的占比，圆圈越大比例越高。白色阴影代表了该业务的利润在公司总利润中的占比，阴影越大比例越高。
二、BCG分析步骤与案例
step1:列出各业务板块的数据。案例中的企业共有五个业务板块；
step2:根据各业务板块在产业中的市场份额以及产业的增长率，找出各业务板块所处的象限；
step3:根据各业务板块对企业在销售额以及利润方面的占比，在个象限当中画出对应大小的圆圈以及阴影；
step4:针对不同象限的业务制定对应的战略。
问号：采用加强型战略或将其出售。
吉星：可采用前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营战略。
肥牛：今天的肥牛就是昨天的吉星，应使肥牛尽可能长期的保持其优势地位，可采用产品开发或集中化多元经营战略。当肥牛变为弱势的时候，更适合采用收缩或剥离战略。
瘦狗：当某项业务刚刚沦为瘦狗时，可首先采用收缩战略，通过削减成本和资产使瘦狗起死回生。如果上述 *** 无效，可采取结业清算、剥离等战略。
结语
1、BCG是帮助决策者进行内外部信息匹配的工具之一；
2、BCG矩阵也具有一定局限性，如分类过于简单。另外不能反映各业务板块在一定时期内的趋势。
参考文献：
[1] 弗雷德•R•戴维. 战略管理
企业战略咨询的主要服务内容有哪些啊，有没有小伙伴清楚的
复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理之一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
战略咨询的主要服务有哪些
战略咨询公司能够帮助企业判断决策企业在环境和形势变化中的战略方向，统筹把握企业在战略发展方向上的竞争力与适应力的关系变化，统筹把握企业各种关系中发展条件、稳定条件和保障条件，以保持高度发展的自由，帮助企业防败制乱、稳定、顺利、健康、持续发展。这些内容是公司发展所必需的要去解决的问题，企业战略是企业发展所必需的要制定的内容。如果企业本身无法解决这些事情就可以通过与战略咨询公司的合作，帮助企业解决战略问题，企业才会更加蓬勃的发展。
战略咨询公司主要提供的服务有战略审计与梳理、企业整体战略规划、业务战略规划（分子公司战略规划）、职能战略规划、战略执行方案和行动计划、战略专题研究（如标杆企业研究、行业战略动态分析研究）、区域（行业）发展战略与实现策略咨询。这些服务内容正好符合现在企业发展存在的一些重要问题，所以企业的发展离不开战略咨询的帮助。现在企业普遍的问题都是行动的推崇，导致其忽视深思与规划，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。
我们具体将企业中的战略分类，战略咨询包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。战略咨询就是是咨询公司根据企业的不同需求，运用理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和 *** ，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定改善、实施和培训的咨询服务；在提供战略咨询服务时，主要通过专业顾问的问题诊断以及多位专家自身在行业内积累的洞见、商业手感，针对客户面临的战略环境、战略选择给出建议。
战略咨询公司以战略咨询为核心，将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。
所以战略咨询公司带给企业的是积极向上的内容，那企业在发展道路中如果对战略的制定有存在疑惑可以寻求战略公司的帮助，最终指引企业的一定是正确的道路。