来访者陈述主要问题;
2、问题的原因探讨;
3、问题发生的时间、地点、经过;
4、问题的频度;
5、问题造成的后果;
6、来访者本身对问题的评价;
7、其他相关问题存在。
二、临床诊断模式的评估标准:
1、认知态度、思维变化;
2、情绪情感的状态;
3、行为表现与反应;
4、持续时间与频度指标;
5、其他躯体性的症状;
6、社会功能维持与受损情况;
7、排除其他生理或精神障碍。
三、生态系统模式评估标准:、个体心理情况;
、自然环境指标;
原生家庭环境指标;、工作环境指标;
其他相关环境和社会支持系统指标。
面谈法
1、曾有很多咨询专家讨论面谈应具备的条件,美国专家卡尔博士举出了面谈时需具备的四个条件,具有一定的权威性。
1)充分的准备工作。
一般应对面谈的职工有大致的了解,特别是对他可能提的要求应有心理上的准备。同时,管理者自身应有良好的仪表、冷静的心理,并应根据情况安排较适宜的面谈地点方式。地点更好隐蔽、无人打扰,并应保证充裕的时间。还应保持良好的礼节,更好将随身的手机关掉。
2)良好的态度。
无论此时管理者处于什么样的情绪状态,在表情和态度上都必须是友善的、和蔼的,决不应有什么官架子或拉长脸孔把心事放在脸上。
3)忌先入为主。
切不要以先入为主的观念来看待对方,应保持平和的心态准备与对方面谈。
4)大胆鼓励,获取真象。
肯定的接纳对方的想法及言论,以促使对方能打开心扉说真话。
2、面谈分类。
面谈的原因很多,大致归纳如下:
1)实施人事考核前,该部门管理者会先和下属面谈,以了解下属的问题和要求。
2)实施人事考核前,让其它部门的管理者对员工进行个别的面谈,以聆听员不敢对直属上司谈论的烦恼或期望,以便作为人事变动的依据。也可以聘请专门的咨询顾问对员工进行面谈,将内容记录在案,并申报人事部门。
3)公司出于对某管理者成绩的考核,可能派专人与该管理者的下属进行面谈,了解管理者的情况,特别是他在部属心目中的形象。
4)管理者计划目标时,上司可能会与下属谈论计划的可行性,并共同检查计划的结果。
5)员工出于自身的需要,而主动申请与直接负责人或指定的某负责人面谈,此法可更随机地满足员工的需求。
首先,要了解受访者的基本信息,年龄,性别,学历,基本性格。
其次,要了解受访者的心理诉求和基本情况。
最后,了解受访者的基本经历,尤其是童年经历。
金句
1.收集客户信息就像作战时收集情报一样,它直接影响到后面的销售决策。
本金句出自:《销售话术是设计出来的》第326页
2.对于销售人员来说,客户信息是一笔财富,应该把对客户的调查看成是销售的一部分,磨刀不误砍柴工,情报信息工作对于未来的销售价值是会不断增大的。
本金句出自:《销售话术是设计出来的》第342页
3.成功总是降临在有准备的人身上。
本金句出自:《销售话术是设计出来的》第367页
本书:《销售话术是设计出来的》
出版社:立信会计出版社
出版次:2014-06-01
书号:ECFD-N00009107-20161216
主题一 如何收集客户的信息
客户信息一般包括以下几点:
1.客户的基本信息: 客户编号、客户类别、客户名称、地址、 *** 、传真、电子邮编等
2.联系人信息:联系人姓名、性别、年龄、爱好、职务、决策关系等
3.客户来源信息
4.客户业务信息:所属行业、需求信息
5.客户交往信息:交往记录、交易历史等
6.客户价值信息
销售员在收集客户信息时,不仅要了解客户的兴趣、爱好,同时也要了解他的家人、亲戚朋友的兴趣爱好。
是否可以敏锐地判断对方是否是潜在客户。
与客户见面之前,销售员应该根据所有可以收集到的详细资料,描绘出客户的形象,同时想象站在客户面前与客户谈话的情景,如此演练数次之后,他才会真正地去拜访客户。
初次拜访客户的注意事项:
1.准备好名片
2.列出客户能立即获得的好处
3.准备好请教客户的问题
4.能够解决客户尚待解决的问题
5.告诉准客户重要的信息
6.复习产品的优点,熟悉公司产品的特色与功能
7.了解竞争对手产品的缺点及不足之处
8.掌握客户的需求及详细情况。
通过阅读书籍,我发现自己存在很多的不足,例如客户信息的收集和整理方面都是一个新手。我现在都未养成整理和手机客户信息的习惯。同时,自己对产品还不够熟悉,并没有经常复习产品的优点已经特色和功能。
不停地阅读书籍,才能明白自己存在的不足。一名销售人员不仅是一个咨询师,律师,经济师,专家等,还需要是一名心理学家。只有不停地提升自己的能力,增加自己的泛学体系,我们才能成为优秀的销售。
主题心得:
1.起:通过人们对专家更信赖提出了顾问式销售这个概念
2.承:具体讲述顾问式销售可以带来的好处。
3.转:如何成为一个顾问式销售
4.合:顾问式销售应该注意的地方。