企业经济管理体系（经济体系全）
时间：2022年10月25日 08:10:20本文目录一览：
企业，经济管理是什么？
本人是今年毕业的学生，所学专业是工商管理（企业管理），在校成绩不算很优秀，但是肯定是不错的。
四年前我和你的心情一样，迫切的想学一下这门专业，之一，是热门专业，第二，企业管理，听起来好象的确很不错。
但是，四年之后，经过对这个专业是深入学习及进入社会后，有如 *** 会：1.就专业本身来讲，的确不错。无论你今后走上何种道路，如果你真正能学好这些管理学知识，是对你有很大帮助的。2.社会毕竟是社会，四年之后，你作为一个应届毕业生，企业是不会让你进入管理层的，而企业管理所学的知识结构特点是含盖面非常广，但是相当不专业！！这个时候，问题就会出现：你作为一个管理学专业的毕业生，尽管的你的管理知识相当充足，可是你进入企业必然会从基层干起，而你又相当不专业，找不到你很快晋升的突破口，那么你会质疑你当初的选择。而且有一点很重要！那就是：管理学这种学科，是理论于实践完美的结合，单纯从书本上学，并不能够深入的理解，况且就中国目前的大学本科教育而言，能把企业管理教好的大学，极少！！！
关于经济管理专业，涉猎不深，但与企业管理大同小异。都是属于博而杂的学科。
有个中肯的建议给楼主：建议先学一门如财务管理、人力资源管理类的管理学中较为具体一点的学科。在大学毕业时可以考企业管理研究生或是进入社会后再读一个MBA学位。这样企业管理的知识也学到了，而且无论是从个人对于学科的理解还是学位证书的含金量，都要高。
最后祝你好运！
企业的管理体系包括哪些方面
之一个模块：发展战略
必须规划企业的发展战略，这是企业要做的之一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？这是企业必须要清楚的。
第二个模块：核心流程
企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能更大限度地占有企业的目标市场。
第三个模块：组织结构
影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来精心设计。
第四个模块：工作流程
企业有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清晰？资源如何被分配？现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。
第五个模块：岗位描述
企业组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。
第六个模块：绩效管理
绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。简单的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。
第七个模块：激励机制
激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。
只有这样，企业的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。
拓展资料：
目标
1、界定和阐述责任的内涵
2、分析责任病毒产生的原因
3、分清过程和结果
4、掌握企业培养责任感的技巧和途径
5、培养以结果为导向的负责任的团队
参考资料：百度百科 企业管理体系
如何加强现代企业经济管理
随着我国经济市场不断的融入国际市场，这就需要在经济发展的同时，要保证经济建设的平衡性，下面是小编搜集的一篇关于现代企业经济管理问题探究的论文范文，供大家阅读参考。
一、经济管理的目标
对于经济的宏观管理，就是 *** 为了能够使国民经济正常有序的发展进行相关经济管理手段，宏观经济目标的实现在很大程度上影响着管理的重点和发展方向，并且它是我国经济活动开展好坏的主要依据，所以说，宏观经济管理对于经济的发展和建设有着非常重要的地位。
(一)目标在发生变化
在市场不断发展的情况下，由于经济的发展具体情况大不相同，导致在经济管理的手段运用上也大相径庭，究其原因是由于其目的发生了改变。当经济发展过于快速，隐患风险较大的情况下，就需要通过经济管理的手段来抑制经济的增产。反之，如果经济低迷，则经济管理的主要任务是怎样促进经济发展。由此可以看出，经济的管理是伺机而变的，只有这样不断的进行调整才能保证经济的正常健康发展。
(二)经济环境发生变化
随着我国经济市场不断的融入国际市场，这就需要在经济发展的同时，要保证经济建设的平衡性，不能出现顾此失彼的想象，然后才是进行经济结构的优化和建设，这些都是能够促进经济稳定发展的重要条件。在历次经济出现危机中，会发现诱发因素中一定会含有整体经济发展失衡。在现在，随着经济的快速发展，人们的生活水平和需求都在不断的增加，在这个时期把握经济的平衡发展尤为重要，在整个经济的平衡中，最为主要的就是收支的平衡，一旦这方面出现问题将会对我国的整体经济结构产生巨大的冲击。
二、财务风险的表现
(一)筹资结构不合理
筹资风险是企业因借入资金而增加丧失偿债能力的可能。长期以来企业对资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性，资金结构中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。与高负债形成的风险相比，或有负债形成的风险更具隐蔽性，对企业的潜在风险也更大。企业对担保疏于管理，突如其来的债务负担很可能导致企业资金紧张甚至资不抵债，诱发企业的财务风险。
(二)投资有较大的决策随意性存在
由于不确定因素，造成投资报酬率无法达到预期要求而形成的风险问题则称之为投资风险。企业在对任何一项投资进行操作之前，都需要分析投资项目的可行性，在基础上将各项因素进行综合考虑，当投资项目所产生的净现金流量为正时即可进行应用，盲目对外延式扩张及所谓多样化经营进行追求、未通过深入调查研究即乱上投资项目的现象都会导致破产问题形成。由于投资决策者没有充分认识到投资风险，从而产生决策失误和盲目投资现象，导致一些企业有巨额投资损失产生。
(三)资金营运管理手段落后
资金营运风险是现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险。目前我国企业流动资产中，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
(四)收益分配较少考虑资本结构问题
收益分配风险是由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。在我国，由于企业为了长期稳定地发展，一般较注重积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式;较注重企业的经营成果，即利润指标，而对股价关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差距较大。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配 *** ，这在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，无助于投资者形成正确的投资理念。
三、现代企业经济管理过程中存在的问题分析
(一)缺乏整体的经济管理观念
从目前企业的发展情况来看，较多企业的经济管理中都会有一定的问题存在。其中最为重要的原因则是在企业管理过程中对相应的管理观念有所缺乏，造成企业经济管理缺乏一定的整体性，各个部门之间明确分工，但由于缺少各个部门之间的沟通，对相互之间优势的有效利用产生不利影响。作为一个动力系统，企业只有更新了管理观念，采用全面化管理的方式，才能实现企业经济管理的整体发展，优化发展的整个过程。
(二)缺乏优秀的人才以及文化
企业的文化对于企业人才的综合能力素养的提升具有十分重要的影响，在当前的企业发展过程中，缺乏经济管理的相关人才以及企业文化，当前企业之间的竞争，就是人才的竞争，谁拥有更多高水平的人才，谁就有机会获得更多的市场份额。一般说来，当企业发展到一定程度之后，员工会出现疲惫的现象，常常容易出现不思进取的状况，这对于企业的发展而言具有很大的阻碍，此时，企业文化就是一个十分重要的因素，企业文化可以激发员工的积极性，促使员工在工作过程中不断激发自己的潜力，企业应该要不断培养员工的危机意识，通过 *** 吸引更多高素质的人人才进入到企业，为企业的综合水平的提升奠定基础。
(三)缺少核心竞争能力
企业经济发展的业绩对于企业的走向具有十分重要的影响，在当前日益激烈的市场竞争环境中，要想获得更高的市场地位，就要不断提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力与企业的经济管理有十分紧密的联系，一般说来，竞争包括六个方面，即成本的竞争、人才的竞争、品牌的竞争、 *** 的竞争、服务水平的竞争、创新能力的竞争。
这六个方面关系到企业的综合发展，但是当前很多企业都缺乏核心竞争力，无论是成本的控制、人才的招募，还是品牌竞争，都存在一些问题，这与企业的经济管理不善有关。
在未来的发展过程中，为了不断促进企业的综合能力水平的提升，应该从这六个方面着手，为企业的经济发展奠定坚实的基础。
四、加强现代企业经济管理的策略探讨
(一)优化企业的经济管理体系
作为企业发展过程中的一项重要内容，企业经济管理体系是在经济管理过程实行中所确定的模式。为了使企业的经济管理水平得到不断提升，应在企业内部测评经济管理体系，有效改进其中存在的不合理的地方，在传统的经济管理活动中，运用“管理效益”为中心的管理模式实施改革，有效结合企业实现长期和短期目标，使企业经济管理系统的效应得到充分发挥。
(二)对企业的人力资源系统进行优化
企业的人力资源是经济管理的重要内容，人才是企业不断提升竞争力的因素，为了不断激发人才的积极性和潜力，要积极地改善员工的工资待遇，给员工提供更多提升自己的机会，比如定期组织培训、设置科学的晋升机制等，有助于对员工的积极性进行有效的激发，防止人才流失。
人才战略是当前企业经济管理过程中实施的一项基本战略，可以推动企业的长足发展。
(三)企业内部控制的加强
作为企业综合能力水平提升的关键性保障，企业内部控制在当前企业发展过程中能够使内部体系的建设得到加强，而且对建立和完善 *** 化管理系统，使企业的经济管理及内部控制满足目前信息化时代背景。企业经济管理应对 *** 资源实施充分利用，关注各种政策和发展信息，在企业、市场和客户之间对平台实施搭设，实现各种信息的有效传递。
(四)注重对企业的生产过程进行优化
企业的生产过程是企业经济管理过程中的重要环节，生产水平的高低对企业的综合水平有决定性作用，为了优化企业采购、生产过程，相关的部门应要加强对生产经营过程中的各个环节的控制，比如原料的采购、产品生产、产品上线、产品销售等，在此过程中，尤其要加强对质量的管理，使得企业获得更加长足的发展，促进利益更大化。
五、总结
综上所述，在建立经济管理模式时，应对整个市场结构实施深入了解，对特征和性质充分掌握，只有这样才能更好地控制经济的走向，更新传统思想，接受新观念。在建设的过程中禁止出现闭门造车现象，应参照外国先进的管理技术，结合自身的实际状况，实现我国的经济管理水平的大幅度提升。