陕西财务税务沙盘模拟的简单介绍
时间：2022年10月18日 11:10:31本文目录一览：
- 1、沙盘实训步骤
- 2、ERP沙盘模拟有哪些 *** 和技巧
- 3、沙盘模拟怎么玩
- 4、什么是会计沙盘模拟操作
- 5、什么是企业沙盘模拟经营
- 6、沙盘模拟的财务报表怎么填
沙盘实训步骤
什么是沙盘模拟培训？
沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的经营活动过程中提高管理者思维能力，寻找新的解决方案。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
沙盘模拟培训的优点：
沙盘模拟培训特有的互动性非常强，能调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和 *** 在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤：
一、组建模拟公司
首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的之一届总经理，确立组织愿景和使命目标。
二、召开经营会议
当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。
三、经营环境分析
任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目的就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。
四、制定竞争战略
各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润更大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。
五、职能经理发言
各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。
六、部门沟通交流
通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
七、年度财务结算
一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。
八、经营业绩汇报
各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。
九、讲师分析点评
根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。
体验：“在快乐中学习”，游戏形式的体验本身就是一种价值。
认识：“在参与中学习”，快速实现由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。
反思：“在错误中学习”，不断发现自身优势和不足，不断调整，从而迅速用于实际工作。
ERP沙盘模拟有哪些 *** 和技巧
有5项知识和技能需要了解，具体如下：
1、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。
2、所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。同时，每执行一个任务，系统都会自动转移到下一个任务，不能回头再重复——充分说明了决策的重要性！因为，事实上，时间是无法逆转的，这使得仿真系统更加“真实”。
3、游戏的初始兴趣是60。如果你想让它变成负数，你应该想办法省钱而不花钱。总之，它是开源和节俭的。但需要注意的是，用于购买工厂、生产线等固定资产的款项不可抵扣。
4、这是一个模拟实际商业战斗的游戏。起点是一次为6个人设立6个地点。但是人机战争只有一个人，所以我们要考虑一切。
5、管理资金只是管理现金。如果你想确保现金链不变，你可以在必要时制定预算。一定要知道那个季度的费用是多少。
扩展资料：
通过ERP沙盘模拟能直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。
既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
模拟活动包括以下几个步骤：
1、提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。。
2、根据订单生产和交货。这个步骤是很好完成的．因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从CFO手中支出资金下料，COO根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3、生产规模的决策。这个步骤主要是由COO，CSO和CFO共同完成的。CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，COO根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类（手工、半自动、全自动、柔性），以及厂房的闲置和利用。
4、市场拓展和产品研发。CSO分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势。
沙盘模拟怎么玩
“沙盘模拟”将学生分成4-6组，每组代表一个虚拟公司，每组4-5人，分别担任公司的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等)。当学生在模拟企业实际运营过程中，要经常进行沟通、协商，这样能培养学生的沟通协调能力，并能学会团队合作。
“ERP沙盘模拟”课程让学生把自己的想法和经营理念在4-5天的企业模拟经营中来充分体验，并能看到自己的经营决策产生的实际效果，从而充分发挥学生的聪明才智。
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课程特点
1、实战演练。过去的企业管理课程大多由老师照本宣科地讲，学生边听边记，再结合一点实际企业例子。而在沙盘模拟教学中，学生能亲自动手模拟企业运营，体验企业经营管理过程，通过实战演练加强了解。
2、团队合作。沙盘演练分为各个小组，每一组的组员各司其职，分别司职CEO(首席执行官)、CFO（财务总监）、CMO（市场总监）、COO（生产总监）等。每一个员工先完成自身本职工作然后配合其他职员完成整个企业经营。其中需要大量的交流和协作，很好的培养团队合作精神。
3、寓教于乐。每一次企业培训虽然涵盖很多商业知识，但是往往枯燥乏味。因此学员对于知识的讲解兴趣并不大，而沙盘采用了独特的讲授方式。沙盘将枯燥的企业经营知识变成了实战经营演练，在引起学员学习兴趣的同时提高课程效率。
参考资料来源：百度百科-沙盘
参考资料来源：百度百科-沙盘模拟
什么是会计沙盘模拟操作
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
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沙盘模拟过程中注意的问题：
1、财务问题的重要性：企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动，要更大限度提高企业效益同时避免坍塌危险，就必须有准确的财务分析和预测。
2、竞争的不确定性：竞争是一种互动关系，竞争参与者的决策往往取决于环境的变化和竞争对手分析的结果。
3、战略目标的达成：SWOT分析其实是很有用的，不一定要清晰的列出来，起码要想想自己有什么、没有什么、喜欢什么、怕什么。
参考资料：百度百科——沙盘模拟
什么是企业沙盘模拟经营
企业沙盘模拟经营就是假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成，这些市场的参与者包括消费者、厂商、 *** 。其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。在此游戏中，家电厂商和汽车厂商代表消费品市场，钢铁厂商代表原材料市场， *** 和消费者团队控制要素市场的供给。
全班分成9支团队：1支 *** 与消费者团队+2家汽车厂商+4家家电厂商+2家钢铁厂商。（每个团队4-6人，可以容纳40-60位学生参加实训）
企业团队由总经理负责投资与融资，生产总监负责运营与记录，财务总监负责报表，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负责原料采购与谈判，人力资源总监人员 *** 与工资谈判。
*** 与消费者团队分设央行行长、家电市场监管局长、汽车市场监管局长、原料市场监管局长、统计局局长、消费者代表。
模拟实战的一种训练方式，可以充分让学生及训练者体会实战的艰辛和困难。
沙盘模拟的财务报表怎么填
先说综合费用表，主要包括管理费、广告费、产品研发、市场开拓，厂房租金（如果厂房是买的就是零）这些费用，当年结束之前界面都会有显示，你只要抄上去就行。
再说利润表，净利润=销售收入-综合费用-折旧-财务费用-所得税。其中销售收入就是你卖掉的产品的销售总额，在周期结束前界面可以看到；综合费用就是之一个综合费用表的最后一个数值，所以上一个表你要算对；折旧就是生产线的折旧；财务费用就是所有的利息，长短贷、应收款贴现的利息、厂房贴现的利息；所得税就是（销售收入-综合费用-折旧-财务费用）*税率。
最后一个资产负债表，资产=流动资产+固定资产，流动资产比如你的现金、应收款、库存产品原料的价值和在制品的价值。固定资产主要是厂房和生产线以及在建的生产线也算，厂房如果是租的那就是零，生产线一定要减去折旧。然后负债，就是你的所有贷款。然后是所有者权益，简单一点，所有者权益=资产-负债。复杂一点，所有者权益=股东资本+年度净利+利润留存，其中股东资本就是系统给你的初始资金，年度净利就是第二张利润表的最后一个数值净利润，然后利润留存（本年的利润留存）等于上一年的年度净利+上一年的利润留存
在沙盘模拟操作中，使得我感觉清楚得理解了企业的运营，让我认识到企业运营不只是单方面的事，更是一个多元配合、协作的工作，只有良好的沟通配合、齐心协力的努力才有可能实现更大化业绩。在沙盘模拟训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO:一名企业决策者，营销总监:市场监督者，生产总监:生产管理者，财务总监:负责公司资金的运转，采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，我们每个人发挥的作用都息息相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场动态，在沙盘中，分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关系着企业的下复工之一课样运营。不断监督市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的认识，去研发产品、生产产品、使用什么类别的生产线，都有了一定的认识。在本次课程中，我还想更加清楚地知道到对于企业的财务报表的完整性填写，了解到更多的财务信息。
（二）
通过几次的运营我对erp沙盘模拟有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销， 生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。
（三）
通过此次模拟运营，通过实际的生产和操作，我更好的理解了企业运营，同时我明白了企业运营不只是单方面的事，更是一个多元配合、协作的工作，只有良好的沟通配合、齐心协力的努力才有可能实现更大化业绩；此外，通过这次课程的学习，我也锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。
（四）
团队之间的合作是非常重要的，一个合作程度高的团队能实现1+12的效用，而一个不懂的合作的团队却会出现1+12的结果，所以企业模拟经营中应该特别注重团队之间的合作，以获取更高的效用。
（五）
这些操作更好地帮我理解了企业的运营，让我认识到企业运营不只是单方面的事，更是一个多元配合、协作的工作，只有良好的沟通配合、齐心协力的努力才有可能实现更大化业绩。实操对我的收获真的很大。原以为只要规则记熟了，就可以信手拈来，做到各种决策完美无缺。但在实操过程中发现事实远非如此。记好规则的前提下，如何在短时间内临场应变，与小组成员获得良性沟通，让大家都能理解你这样做的意义，这都是需要功力的。实操过程让我看到了实现企业盈利的艰辛与不易，对商业世界决策有了更深的认知。
我还想尝试运营财务总监的角色。因为我感觉这是一个对企业运营很重要的角色，生产、采购总监可以天马行空地提任务、谈采销，市场销售总监只顾市场之需，不顾成本几何，唯有财务总监可以在整合这些信息的基础上发表自己的意见，帮助企业以有限资源实现更大化收益。因此我认为，这是一个很神圣的角色。