广州高价值专利培育大赛（广州市校园高价值专利培育大赛）
时间：2022年10月11日 01:10:22本文目录一览：
天津机器人创新大赛条件
条件是：信用情况合格的专利申请人（专利权人）（企业、高校、科研院所、个人）可报名参赛。
全国机器人专利创新创业大赛（以下简称大赛）继续升级锻造，立足吸引境内外高价值专利培育成果，注重机器人与智能制造、5G、大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息技术融合创新项目，旨在以重点赛区形式辐射全国，发掘培育创新程度高的一体化发展。
高价值专利培育和评价标准
高价值专利培育需要持续性的高投入，同时专利价值评估工作也存在诸多难点，亟需探索出系统的高价值专利培育和评价规范以提升工作质量和效率。国家平台开展了大量的学术研究和调查研究工作，积累了丰富的实践经验，已探索出一整套较为完备的高价值专利的培育流程和评价规范。在《高价值专利（组合）培育和评价标准》中，培育目标包括三种类型：保护核心技术、获取先发优势和对抗竞争对手。 《中华人民共和国专利法》 之一条 为了保护专利权人的合法权益，鼓励发明创造，推动发明创造的应用，提高创新能力，促进科学技术进步和经济社会发展，制定本法。
韩秀成：如何培育高价值专利
一段时期以来，“高价值专利”以及与之相关的“提升专利质量”“培育核心专利”等成为业界高度关注的热词。党的十八大以来，党中央、国务院的政策部署以及各地方各部门出台的一系列文件中，凡是涉及知识产权和创新的，对此都提出了明确要求。国家知识产权局更是将培育高价值专利、提升专利质量作为重点工作之一予以部署落实。就此，笔者谈几点相关认识。
首先，高价值专利的由来。在20世纪末，当我国年发明专利申请受理量只有1万多件时，尚未出现高价值专利这一概念，那时我国要解决的是“有”的问题。进入新世纪，当我国年发明专利申请量步入快车道，迅速从30万件、50万件达到100万件的时候，专利质量便成为关注点。我国是一个发展中大国，在专利方面既需要数量更需要质量。毋庸置疑，没有一个庞大的数量作基础和支撑，就不会有今天我国知识产权强国建设的良好基础，更不会有今天的知识产权国际影响力和国际地位。
其次，何谓高价值专利。早些时候，国内国外涉及专利质量、专利价值时，一般用基础专利、外围专利等来表征，很少见到高价值专利的概念。培育高价值专利、提升专利质量等，这是现实语境下的新课题，应当属于中国特色知识产权强国建设的重要组成部分。究竟何为高价值专利？笔者认为，至少应当具备以下条件：一是有一个高水平、高技术含量的技术方案；二是由高水平专业人员撰写的高质量专利申请文件，对发明创造作出了充分保护的描述；三是依法严格审查，符合专利的授权条件，权利有较好的稳定性；四是有良好的国内外市场前景，产品市场占有率高，或者有很好的市场控制力，有的可能还没有转化成实实在在的产品，但对于当前或者未来而言能够增强其市场竞争力。事实上，任何评估评价标准都是相对的，同样需要在发展中去不断完善。
第三，如何培育高价值专利。既然高价值专利需要具备多方面条件，那就应当从多个方面入手去提升去培育。一是要高质量创造。在技术研发之初和研发过程中，都要高度重视运用专利信息，从而找准研发的起点、重点和方向，避免低水平研究和创新资源的浪费。高质量创造是提升专利质量、培育高价值专利的源头和基础。二是要高质量申请。对于一些涉及重大技术的专利申请，一定要认真研究，由高水平的专利 *** 人与研发人员充分沟通后撰写申请文件，保证申请质量。三是要高标准授权。审查人员要按照法律规定高水平审查，严把授权关，使授予的每一项权利具有较高的稳定性。四是要精准长远布局。由于专利的地域性特点，一件高质量的专利要成为高价值专利，必须从市场和战略布局层面做好国内外的专利布局，在有市场前景的所有国家和地区作好专利布局，使其价值更大化，才有可能为市场竞争力更大化奠定基础，这是高价值专利培育的目标。五是要在政策扶持上精准着力。明确政策导向，制定或调整现有政策，使所有法律法规和政策向着高质量、高价值专利共同发力。专利是市场的产物，任何政策的支持都要向着市场规律、市场轨道和市场方向发力。六是要高水平遴选和评估。培育若干业务精、信誉好的专门知识产权服务机构，专门负责高质量、高价值专利的遴选和推荐。研究确立客观评估评价标准，在高质量、高价值专利培育过程中认真负责地做好评估评价，使培育工作更加精准和富有成效。
总之，高价值专利培育工作尚在探索之中，无论是理论还是实践，都需要不断总结不断完善。近年来我国知识产权事业特别是专利事业取得的显著成就，就是一个不断总结、不断完善、不断发展的过程。因此，做好高价值专利培育工作，分秒不可懈怠。（知识产权报）
6个tips-破局高价值专利培育难题
高价值专利的培育是近两年的一个热点话题，我想从以下两个方面，谈谈我对于这个问题的看法。
通过两个案例说明，之一个案例：
最近看过的一个有关手机利润的报道，对我的冲击力非常的大。报道的题目是，华为销量已超苹果，可利润却只有iPhone的几十分之一。据报，去年全球智能手机总利润537亿美元，苹果一家就攫取了449亿美元，占比达到了79.2%；三星的成绩是83亿美元，拿走了剩下的14.6%；国产手机分到的利润很可怜。归纳一句：苹果吃肉，三星喝汤，国产手机还剩…
对比出货量，国产手机的利润就显得更加刺眼！国产手机厂商加起来出货量是苹果的两倍以上，而利润只是其几十分之一。
那么，我们不仅要问，国产手机的利润为何如此地呢？谈到利润，就不得不谈成本。仔细分析后，结果惊人：
400美元的手机，专利部分需要支付多少费用？
我们知道，通讯领域微软、高通、苹果、前面做了大量的专利布局。我们在做自己的品牌，生产自己的手机，但每一部手机，都要给专利权人付费，从某种程度上讲，其实也是在为别人打工。
第二个案例：是关于带着尖刺的铁丝网。对，就是这种充满暴力、血腥的铁丝网，这样一项发明被列入《塑造现代经济的50个发明》！为什么呢？因为它对美国的影响可以说是国运级别的。
这呢，要从美国的西部大开发说起： 1862年，美国 *** 号召人民开发中西部地区，林肯总统弄了个“宅地法”。法案规定，只要你是年满21岁的美国公民，不论男女、哪怕是刚刚获得自由的奴隶也行，只要你到中西部地区去，就可以免费得到160英亩土地，相当于975亩土地 ——而且是百分之百产权、你自己私有的土地！想想把这么大一块地传给子孙后代，到今天得值多少钱！
但这个推行了几年，效果非常的不好，原因在于：西部那些大片土地是公共的牧场，牛仔赶着牛群走到哪儿吃到哪儿，私有化很难实行。到1870年的时候，农业部评估，如果不解决围栏的问题，宅地法案就等于没用。于是，一时之间人们发明了各种各样的围栏。此后，仅6年之内，美国的西部大开发就顺利完成了。
故事非常简单，但是值得深入思考： 圈地运动完成后，土地开始增值，而之前，是任由牛群践踏，没有什么经济价值。为什么？
有了铁丝网，就能阻止别人侵占你利益空间的东西；
对于企业，有了铁丝网（强有力保护），也就建立了技术壁垒、就建立起：局部的竞争优势！
试想一下：土地是你的，但是，牛马在上门横冲直闯，你就无法拥有土地；
技术是你的，但是你如果阻止不了别人 *** ，其实也不是你的，是大家的或者竞争对手的。
如果说，没有铁丝网，就不要谈土地私有化。那么，
上面两个例子，清晰的、生动的给我们展示了专利的价值是什么，为什么专利是有价值的。
关于这个问题，我归纳有6点：
提到伟大的战略，我们最容易想到的就是“隆中对”，可是影响到历史转折点的一次对话。
在没遇到诸葛亮之前，刘备就是没有机会，寄人篱下，到处挨打，狼狈不堪。遇到了诸葛亮，诸葛先生首先是把一张大大的地图网中间一摊，指着地图对刘备缓缓道来，大致意思：东南有孙权，北方有曹操，他们二者家大业大，不可与之争锋（竞争态势分析）；2.明确了当前刘备自己的处境：不能跟曹操和孙权死磕；要到益州去，今天的四川，目的是“成鼎足之势”。（战略目标）3. 要实现目标，关键的一步是咱要拿下荆州，今天的湖北湖南一代（找到战略空白点，也是战略制高点）。并基于此提出一整套战略方案和行动部署，由此，刘备一步步的扭转乾坤，转败为胜，帝业终成。
申请专利就是在市场上部署兵力，派兵首先要服务于战略。因此，可以说明确战略目标，是专利工作的之一步。
如果，心中没有“终点目标”，就专利而专利，这样产生的专利，肯定价值大打折扣。
当前企业在高价值专利的培育中，存在之一问题就是：缺乏明确的专利战略规划，专利与公司的经营战略没有关联。
上面这张图实在是可爱，两只老鼠干起来了，对手猫却藏在桌子下面，我们可以想象，结局是什么。
申请专利就是在市场上部署兵力，知己知彼才行啊。不知道敌情，不知地形，没有做好情报收集和分析，也没有制定战略规划，就盲目出兵，结局一定是凶多吉少。
市场竞争中，对手是谁？对手在哪里？对手的动向？公司的战略目标？想合作还是歼灭？进攻谁？拉拢谁？自家兵力如何配合？等等，都是在申请专利时优先要考虑的问题。
当前专利培育的第二突出的问题就是，缺少整体分析和布局，就专利而专利。
通过专利组合可以实现多个“点”之间有序化、集团化、阵地化排布，使得整体的威力增大。技术发展到今天，到处都是小专利和专利丛林。我们很难用一个或者几个专利来保护自己的产品。比如，好孩子集团的童车，专利就7000多件；微信软件，布局的专利超过1000件。
技术是源头，好专利不能少了好技术作为载体。要提升研发效率，首先必须学会利用专利信息。我们通过下面的图，说明加以说明。
研发中，进行充分的文献检索，多去借鉴现有的技术方案，是提升研发效率，产出高价值专利的必要条件。
提到专利质量，我很喜欢用下面一个图，来打比方。
高质量的专利，首先是必须能够有效阻止竞争对手入侵或绕过，如同上图中，金箍棒画的圈，一定是能拦截妖魔鬼怪的。同时，这个圈划定的范围，一定是对手垂涎三尺的领域，唐生肉对于妖怪是无法 *** 的诱惑，她一定是要来的。如果，专利的稳定确实非常的高，但就是没人感兴趣，说明这个专利技术其实是没有市场竞争力的，也就谈不上高价值啦。
没有认识到专利价值溢出的长期性，滞后性，大多数发明人和服务机构，也还没有偿到长期合作、互信互利的甜头，合作往往是基于短期利益。大家存在对话困难，配合还不到位。而培育高价值专利，一定是需要企业和服务机构，互信互利、深入沟通、长期合作，持续推动，才能最终产出高质量、高价值的专利。
当前存在的主要问题：企业和服务机构之间合作度、互动性不够，工作中各做各的，因此专利质量很难提升。
总结：